MIMIKA,(timikabisnis.com) – Pemerintah Kabupaten Mimika mulai menerapkan sistem manajemen talenta sebagai bagian dari upaya memperbaiki pengelolaan karier Aparatur Sipil Negara (ASN) agar lebih objektif dan berbasis kinerja.
Langkah awal penerapan sistem tersebut dilakukan melalui profiling ASN yang ditargetkan rampung dalam waktu sekitar dua minggu. Hasil profiling selanjutnya akan dipresentasikan kepada Badan Kepegawaian Negara (BKN) di Jakarta sebelum menjadi bagian dari evaluasi dan penataan karier pegawai.
Bupati Mimika Johannes Rettob mengatakan, manajemen talenta akan menjadi salah satu instrumen untuk mengidentifikasi ASN yang memiliki kinerja dan kompetensi baik, sehingga dapat diberikan kesempatan pengembangan maupun peningkatan karier.
Sebaliknya, ASN yang belum menunjukkan kinerja sesuai harapan juga akan menjadi bagian dari evaluasi.
“Yang berhasil dan mampu bisa naik jabatan. Kita akan lihat hasil profiling ini, kurang lebih dalam dua minggu kita sudah dapat hasilnya,” kata Johannes saat memimpin apel gabungan di halaman Pusat Pemerintahan SP 3, Senin (31/8/2026).
Johannes juga mengaitkan pemberian penghargaan kepada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang berhasil mencapai target kinerja dan penyerapan anggaran dengan penerapan manajemen talenta.
Menurutnya, penilaian harus dilakukan secara objektif. Capaian sebuah organisasi tidak cukup menjadi satu-satunya ukuran, tetapi juga harus melihat kontribusi masing-masing pegawai.
Selain profiling ASN, Johannes meminta seluruh sekretaris OPD dan kasubag kepegawaian memastikan sistem evaluasi kinerja elektronik diterapkan hingga ke tingkat pegawai.
Ia menyoroti masih adanya OPD yang belum memberikan akses sistem tersebut kepada jajaran pegawai di bawah pimpinan.
“Akses kepada pimpinan OPD harus diberikan kepada kasubag kepegawaian. Kita sudah memberikan pelatihan, sehingga sistem ini harus benar-benar dijalankan,” tegasnya.
Penerapan manajemen talenta diharapkan dapat memperkuat sistem pembinaan ASN di lingkungan Pemkab Mimika. Dengan demikian, pengisian dan pengembangan jabatan dapat dilakukan berdasarkan kompetensi, kinerja, serta hasil profiling masing-masing pegawai.(Liddya Bahy)
